2015年11月26日，游戏《王者荣耀》上线。4年多后，由于春节加疫情的缘故，《王者荣耀》创下了单日收入20亿，单月收入90亿这样令人瞠目的业绩。可是回到当年，《王者荣耀》并非内部钦定的王者。仅游戏业务，就有北极光、魔方、光子、天美和波士顿五大事情室，它们会独立开发题材和类型相近的游戏，先在内部殊死屠杀。

而天美的《王者荣耀》，正是在PK掉了光子的《全民超神》以后，才获得整个系流量加持的。听说，今天绝对的国民级应用——微信，在上线伊始，也有若干内部团队大干快上类似的产物。这样的机制，一定水平上制止了大公司内部的僵化，保持了用户产物演进的生命力。最近，股价突破了500港币，这或许是个有力的注脚。

承袭类似思路，系的广告产物，也与其他巨头的架构有所差别。上岁数的互联网从业者，可能听过广点通、智胜、智汇推、微信广告中的几个，而这些，都曾是的广告产物。随着近年来to B战略职位的提升，这些产物自然也在不停整合中。我从官方宣传里择了一张图，大家可以看看流量商业化的历程。

固然，产物线的分分合合，此图则难以尽述。经由多年整合演进，如今还剩下两个重量级产物——广告投放平台(以下简称“广告”，即原来的eqq投放端)和微信广告投放平台(以下简称“微信广告”，即原来的MP投放端)。

是的，“广告”并不等价于“的广告”，这听起来有点费解吧？而微信广告挟中国最活跃的社交产物——朋侪圈，力争别开天地，打造一个商业价值和广告质量并重的新平台。现在，广告和微信广告的收入和客户数量都在伯仲之间，两个体系形成了齐头并进的基本格式。那么，这样的格式是否与用户产物类似，最大水平激活了系流量变现的潜能呢？在我看来，分治的格式恰恰成了桎梏，让庞大的流量未能高效地发挥出商业价值。因为，广告产物与用户产物相比，有一些本质的区别。

从经济学上看，广告是一种典型的“自然垄断”商品：也就是说，规模越大，平均成本越低。而把流量分成两份，划分运行一套产物技术、销售运营的班子，这有点儿房上架屋了。从产物角度看，像微信这样的社交产物，纵然有多个选择，一个用户一般也只会挑一个用。而广告产物的用户——广告主，要的不是挑一个最好的，而是泰山不让土壤，接入多个性价比合适的平台。

同一个客户，优化广告得练太极拳，优化微信广告又得练八卦掌，这可够折腾的。这些可不是小事！如果整合统一，有望让系的流量变现能力大大提升。为什么这么说？老读者知道，我多次提过这样的看法：一个竞价市场的收入，与其到场者的数量和活跃水平直接相关。

先看客户数量。假设接入广告要雇一个优化师，人为一万；接入微信广告又雇一个，人为又是一万。

您想想看，能蒙受一万成本的客户，是不是比能蒙受两万成本的客户多呢？所以，合并后的市场，客户量自然会提升。纵然不思量新客户，假设原来广告有一万客户竞价，微信广告也有一万客户竞价，二者合并，就成了两万客户在竞争，市场活跃水平是不是也提高了？ 于是，广告主对系流量整合的期盼，如大旱之望云霓久矣。然而，因为一些历史遗留问题，将市场统一并不容易。

首先，双方的运营思路差异挺大。大家也许还记得，微信广告上线的时候，全民争相在朋侪圈检察，给自己推的是适口可乐还是宝马，俨然成了一次用户产物公布会。与这样的调性相应，微信广告一直定位在高姿态的品牌宣传。

而广告，则以游戏、电商等效果客户为主，并大量引入中小广告主。固然近年来，微信广告的四周推也在鼎力大举拓展中小商家。而这次合并，喝咖啡的和品茗的真的要并桌用饭了。

其次，日积月累下来，双方产物的功效差异也不小。好比：两者虽然底层数据由同一个团队分析处置惩罚，可是出现给客户的受众标签、投放逻辑、甚至同样功效的名称都不尽相同；微信广告要求必须注册民众号作为落地页，而广告的许多客户并无此要求；两者原有的API并不兼容，需要对齐以后才气无缝承接原有客户。

的治理者都知道，市场整合是恒久的大偏向。近期，广告提出了“商业服务中台”的观点，投放端和API的对齐整合，成了一定的目的。虽然在2015年，广告和微信广告的底层逻辑已经整合过一些，但广告投放的执行，还是要划分落地在各自的系统中。没有推测，二者在产物层面彻底的合并，会来的如此之快。

就在最近，广告上线了新的投放治理平台ad.qq.com(ADQ投放端)，正式实现了整合的里程碑。跟的产物司理聊了聊，我发现此次升级还真是花了不少功夫。

我把这次升级中，与市场统一相关的关键产物升级总结了一下，如下表所示：简朴说，在整合后的统一产物中，同一个客户用一个账户、从一个入口登录，用一套操作界面和API，检察同一个报表，就可以一站式触达系的所有流量，完成同一个市场目的的营销事情。在履历了多年的探索与整合后，的广了结于迎来了全面整合。不管历程如何，令人欣慰的是，正确的事情最终还是发生了。固然，这样的产物统一事情，肯定是循序渐进的。

好比，微信的当地化广告和直接唤起小法式，已经应用在了广告上；而广告的智能定向等功效，都将随着这次升级，全部应用在所有流量上。现在，也许可以畅想一下，这样的整合市场，它的终点又将在那里呢？我想，这要归结到在广告业务上的几个焦点优势上： 一、流量优势：的流量在中国，原来占据优势职位，可是产物体系的分开削弱了这一优势。

而合并以后的统一市场，在流量上的优势才会显露出来。举个例子，进入移动互联时代以来，大家就一直在憧憬前文提到的当。

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